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CIO:采用多云策略的优缺点及建议

随着首席信息官寻求租用软件和基础设施,公共云市场的竞争为他们提供了多种选择。价格、业务需求和功能集的差异常常迫使信息技术领导者同时选择多个云提供商来满足他们的业务技术需求,这通常被称为云策略。

CIO:采用多云策略的优缺点及建议

多云的定义

谈到云战略,大多数首席信息官都是这样定义的:同时使用两个或更多的IaaS平台,如AWS、微软Azure和谷歌云平台。也有一些信息技术领导者认为云是在一个IaaS供应商上采用了各种SaaS工具,如销售力量、工作日、立即服务和其他供应商。

研究公司高德纳(Gartner)分析师大卫·史密斯(David Smith)对此有一个更正式的定义:有意使用来自多个公共云提供商的相同类型的云服务(这意味着从不同提供商那里找到相同云服务的最佳组合)。在这个概念下,移动应用程序可以根据特定的业务需求,通过容器或其他技术在AWS或Azure之间动态移动。这些便携式应用程序使用仪表板来管理和监控正常运行时间、可靠性和安全性。

史密斯表示,很少有公司会在高德纳不透明的价目表中选择所有这些选项,因为这种动态扩张很难实现。不管你如何定义多云,它显然已经成为一种趋势。根据2018年11月进行的高德纳调查,在使用公共云的1200名受访者中,有52%的人与一家或多家公共云提供商合作。

多云策略的优点

不同的组织以不同的方式制定云策略,但是大多数首席信息官更喜欢在购买一个或多个提供商之前部署公共云提供商,以避免锁定任何一个平台。正如高德纳分析师大卫·史密斯所说,“在采用云计算技术时,没有人希望被供应商锁定或束缚。”

根据研究,灵活性和功能是首席信息官采取模糊策略的两个原因。首席信息官达纳·迪希(Dana Deasy)今年2月表示,例如,五角大楼正准备让AWS成为其公共基础设施的唯一提供商,但它也使用Office 365和一些“特定用途”的公共云和私有云。迪希说:它使我们能够使用各种商业云提供商的所有新技术来创建更灵活的应用。“

此外,例如,祖莉莉利用GCP进行分析,并为零售消费者提供个性化服务,但当消费者进行购买时,交易在AWS中执行,祖莉莉在2018年将其仓库管理和其他业务转移到AWS。祖利利首席信息官卢克·弗里昂说,自动化服务使祖利利能够“快速创新技术”,这反过来又有助于更好地为客户服务。

这种情况比比皆是。Novant health的首席技术官詹姆斯克鲁兹(James Kluttz)厌倦了管理运行电子健康记录软件的日益增长的基础设施需求,将他的Epic系统转移到Virtustream托管的托管私有云。但他也使用Azure进行分析和深入学习软件,并根据业务需求为AWS或GCP打开大门。

Kluttz说:“最重要的是灵活性,但是我们今天可能会在AWS上部署,明天在GCP或Azure上可能会有更好的财务驱动。“他补充说,在采用云计算时,信息技术领导者有责任避免束缚,保持灵活性,”孤注一掷是短视的.但是时间会证明自己。”

多云策略的缺点

通常,组织采用云架构,这一定是由一些列选择的。Insight Enterprises首席策略师斯里达尔·瓦苏维丹表示,许多首席信息官因成本降低而被云计算所吸引,但当迁移到云环境时,成本节约变得更具挑战性。瓦苏维丹说,因此,首席信息官有时会超出预算。

多云也会带来更多的复杂性。容器和创作软件可能使应用程序具有可移植性,但是它们的定制和数据(由于数据持久性问题)可能无法传递到下一个云。此外,至少在理论上,跨越多个云自然会带来更多风险,因为更多的接触点会扩大安全威胁的范围。瓦苏维丹说:“当你从一个云到多个云时,很多数据都会暴露出来。”

此外,还有其他需要考虑的问题。AWS咨询合作伙伴奥尼察首席技术官托尔加·塔汉表示,使用AWS、Azure和GCP计算服务的公司很难找到足够的人才来支持每个平台的安全性、合规性和政府要求。塔尔汉说,他看到一些公司将生产环境中的模糊实施推迟了六个月,因为很难跟上工作进度。他说:“团队必须在所有平台上做好准备,并建立备份和安全的最佳实践。这可能相当具有挑战性。”

多云策略的建议

史密斯说,真正的企业级云实现在今天很少见。尽管如此,许多首席信息官在许多云的道路上都做得很好。对于那些还没有准备好的组织,高德纳的分析师莉迪亚·莱昂和洞察公司的瓦苏维丹在实施模糊战略时提出了以下建议。

选择战略合作伙伴

选择一家具有广泛功能的战略提供商,但要向更多云提供商敞开大门。事实上,梁家杰建议与多个云提供商一起运行试点项目。然而,这也将使组织的信息技术部门面临管理多云环境的挑战。

教育业务同行

金融和采购组织认为云服务是商品,可能会试图向企业或信息技术部门施压,要求其提供最便宜的服务。梁家杰表示,首席信息官必须确保这些领导者明白云提供商的关键价值之一是创新和差异化,并将它们视为商品会降低商业价值。

设置云策略

制定云计算策略,指定哪些应用程序工作负载可以放在云供应商处,并且与应用程序类型、应用程序设计和应用程序堆栈保持一致。想想组织现在和将来需要什么功能和特性。Vasuvedan表示,这将极大地有助于解决与新云环境中新功能相关的挑战。

集成和迭代

Leong说,它与该组织的DevOps团队合作,开发不同云提供商的应用程序和数据源之间的集成技能。

仔细考虑供应商锁定问题

Leong说,战术应用通常不能从云的可移植性中获得足够的好处,从而保证了开发时间和成本,并且可能仍然局限于一个平台。但是,如果您的一些应用程序可能需要更高的可移植性,您可能希望利用容器,如Docker、Kubernetes创作或云铸造PaaS。

总结

多云可能会带来一些优势,但首席信息官需要进行成本效益分析,并考虑多种权衡。或者你可以暂时只和一个战略伙伴合作。

Vasuvedan说:“我的客户仍在研究如何让一个云工作。”当客户构建它时,他敦促他们考虑,“如果你真的专注于在云中开发满足业务需求的东西,你是否满足云的先决条件?”

总之,尽管云策略是好的,但并不是所有的组织都适合立即采用它。在此之前,可能需要多次仔细考虑。

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