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企业该如何做云成本管理?

使用工具的目的是什么?毫无疑问,绝大多数案例都是降低成本和提高效率。

然而,管理云成本已经成为企业面临的一个巨大问题。公共云的受欢迎程度持续增长,亚马逊网络服务、微软天青和谷歌等顶级云服务提供商提供具有竞争力的价格来吸引企业。但是你的省钱之路不应该就此止步。有许多因素会增加公共云计算的成本,其中一些最初被信息技术团队忽略了。幸运的是,组织可以使用智能云的成本管理策略来避免任何不必要的账单事故。

企业该如何做云成本管理?

在采用云计算的过程中,企业需要确保在继续向云计算提供商迁移服务时,拥有适当的成本管理策略来控制支出。接下来,让我们研究一些可以立即降低云成本的云成本管理策略。

管理云成本的挑战

云基础架构为组织提供了许多好处,但也带来了挑战。好处是显而易见的:——是可扩展的、可控的和安全的,但是了解迁移到云对组织的影响也很重要。造成云成本管理挑战的主要因素之一是组织难以跟踪和预测使用情况。不可预测的预算成本可能是云管理的最大难题之一。

按需增加或减少的能力允许将资源采购从财务或采购团队的专属所有权转移到跨信息技术、开发业务和其他利益相关方。采购的民主化已经触发了越来越多的具有成本意识的利益相关者,他们现在负责理解、管理和优化成本。

在将基础架构迁移到云之前,评估公共云的成本非常重要。像任何信息技术服务一样,公共云会带来意想不到的费用。

云成本管理策略的第一步是查看公共云提供商的计费模式。请注意您的应用程序需要多少存储空间、中央处理器和内存,以及哪些云实例可以满足这些要求。然后,估算这些应用在云中的成本。将您的估计与办公室运行这些应用程序的当前成本进行比较。由于数据位置和其他因素,一些工作负载在内部更具成本效益。

当使用多个公共云提供商时,集成和其他因素可能会导致意外开支。提前考虑并计划应用程序部署,以了解您可能会在哪些方面产生额外成本。此外,查看您的云账单,并查看访问、中央处理器和存储的成本。跨多个云跟踪开销的能力是非常宝贵的。

在提交给云提供商之前,您必须了解您的业务需求,并检查提供商能提供什么。乍一看,大多数供应商都有相似的包和价格,但是当您详细检查它们时,您可能会发现,例如,对于某些类型的工作负载,供应商的价格要低得多。

组织也应该避免供应商锁定。将工作负载从一个云提供商转移到另一个云提供商有时很困难。组织有时会支付超出必要的费用,因为他们没有提前做好准备,而且在应用程序或工作负载投入生产后很难迁移它们。

可以降低云成本的关键领域

为了降低云成本,首先必须通过发现云资源的低效利用来识别浪费。云成本管理不是一劳永逸的过程,但是如果解决了大部分浪费的云支出和预算超支的关键领域,云基础架构的成本可以立即节省。

确保团队可以直接看到他们的支出。除非你清楚地知道你花了多少钱,否则你很容易被无关的服务冲昏头脑。确定你拥有什么以及谁拥有它。标签资源和用户所有权、成本中心信息和创建时间为您提供了更好的处理资源。此信息可用于通过详细的账单报告跟踪使用情况。

一旦你掌握了你的支出,你必须为每个账户做一个预算。在基线建立后这样做可以确保您根据实际使用情况设置实际可行的预算。查找白名单实例类型(RDS和EC2),并且只允许特定类型(例如t2.medium)或类别(例如t2-*)或大小(例如*-micro,*-small,*-medium)的实例。

防止员工从市场上提供未经批准的虚拟实例(包括软件许可成本),或使用供应商提供的特定操作系统或数据库引擎(与供应商没有企业协议,或成本太高,无法大规模运行)。检查服务运行的位置。每个地区的服务成本可能相差高达60%。因此,您需要确保在给定区域运行服务的需求和这样做的成本之间的平衡。您可以使用实例计划在计划的计划中启动和停止实例。晚上和周末关闭环境可以帮助您节省70%的运行成本。确定哪些环境需要24×7可用性,并安排其余工作。

管理您的存储生命周期,确保日志和快照定期循环,并备份和删除任何不再使用的存储卷。请确保您仅使用一个Cloudtrail配置,并仅在绝对必要时添加其他配置。同时,确保砂箱或测试账户仅用于勘探目的和承诺期限。

另一个有助于降低运营成本的技术解决方案是使用集装箱。信息技术团队经常使用将应用程序及其所有依赖项打包在一起的DevOps方法、容器,以使它们更容易从一个环境部署、管理和/或迁移到另一个环境。

最后但同样重要的是,使用云成本管理提供商。许多组织认为,他们需要太多的时间和技能来处理这些成本优化工作。相反,他们利用来自信誉良好的云成本管理提供商的服务。云成本管理是组织迁移到云的主要难点之一。由于云基础架构的复杂性,云成本有时难以估计。

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